中新網黑龍江新聞11月8日電(任聰) “您的無處遁形崗位QHSE職責主要有哪些？”“您單位在QHSE管理方面存在哪些問題？”近期，在大慶油田采油一廠所屬各單位，大慶一場場“揭短亮丑、油田排毒治病”的采油廠打安全“大審核”正在有條不紊的進行著，檢查人員事無巨細，響Q系審被查人員“紅臉出汗”，核攻患這是堅戰該廠全力推進QHSE體系審核的一個縮影。
安全生產是讓安企業發展的永恒主題，是全隱以人為本的切實要求，也是無處遁形綜合效益的集中體現。作為大慶油田主力，大慶采油一廠將QHSE體系審核作為強化安全環保管理能力的油田有力“武器”，對安全、采油廠打環保、響Q系審質量、核攻患健康四項管理重點內容及研究機構、結果應用進行全面審核，持續壓緊壓實各級安全環保責任，不斷提升廠安全工作水平，堅決守住紅線底線。
“我廠高度重視本次QHSE體系審核工作，廠領導親自帶隊下沉一級，通過開展兩個審核、進行一次檢查、剖析一個隱患、組織一次訪談、參加兩個會議，切實把安全生產隱患消除在萌芽狀態。”該廠質量安全環保部副主任周福民介紹道。
該廠詳細制定《第一采油廠2022年下半年QHSE體系審核方案》，組織開展審核員專項培訓5次，明確審核人員分工，安排布置審核重點內容，確保人人明責任、事事有跟蹤。廠領導分成13路，圍繞安全職責、生產投入等11項內容，對各單位領導干部進行安全履職訪談，全面評估安全素質、業務能力、應急指揮以及風險掌控等內容。對于在生產現場發現的問題，從職責落實、制度執行、能力培訓、資源配置、檢查考核五個方面逐級追溯、追責問責，切實把基層班組、廠屬單位、機關部室的管理短板從源頭上治理，在根本上解決。
同時在審核過程中，各單位也涌現出了一批好經驗好做法，在全廠范圍內推廣應用。第一作業區結合生產實際，實施分路排查到點、分級治理到底、分類管理到位的“三分三到”隱患管理法，針對七項高危作業、承包商施工等安全隱患多發環節，不斷加強監控力度，實現人員、設備、環境三點因素受控。第四作業區總結提煉“干群同向、四環四控”崗檢法，固化“聽、看、協商、總結”規定動作，以“檢查生產保安全，檢查安全促生產”為原則，將崗檢與安全日常監督有效融合，開創一體化整合推進的全新QHSE管理格局。
“通過本次QHSE體系審核，各單位、各系統充分查擺剖析存在的安全問題，對標先進單位學習借鑒經驗做法，推動全廠安全形勢持續向好。”周福民說道。
截至目前，采油一廠累計發現問題103個，開展“四不兩直”現場檢查62次，審核抽查驗證問題185個，追溯典型問題鏈4個，提出改進建議263個，廠屬各QHSE專業委員會及屬地單位全面剖析發現問題并制定整改措施，推動廠QHSE體系審核工作落實落地。（完）
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