5月11日·18京東集團迎來巨大變動。前許根據公告，冉接京東現任CFO許冉將接替徐雷擔任京東集團CEO兼執行董事，京東原CEO徐雷因個人原因提出退休申請·18在“6·18”來臨之際突然更換掌舵者，前許京東有何意圖？
CFO變身CEO
5月11日，冉接京東集團宣布原CFO許冉升任京東集團CEO，京東向京東集團董事會及主席劉強東匯報·18原CEO徐雷因個人原因提出退休，前許京東物流CFO單甦升任京東集團CFO。冉接
京東表示，京東徐雷退休后·18將擔任京東集團顧問委員會首任理事長，前許繼續參與京東集團戰略、冉接組織、業務方面重要管理和項目工作，徐雷在公司的咚咚和郵箱也將繼續保留。
據《經濟觀察網》報道，徐雷于2009年正式加入京東，中途離開過京東兩年，2013年回歸京東后任職至今。他先后擔任過京東商城的營銷體系負責人、無線業務部負責人、京東集團CMO、京東商城輪值CEO、京東零售CEO等職位。2021年9月，徐雷升任京東集團總裁，到了2022年4月，徐雷出任京東集團CEO。
這位個性鮮明、喜歡嘻哈裝扮的CEO總是因不愛穿西裝，在公開場合顯得頗為“離群”。但在2018年徐雷掌舵京東業務時，他卻帶領著集團熬過了2017年時的至暗時刻。那時，京東面臨營收、月活下滑的雙重壓力，用戶規模甚至被年幼的拼多多超越。重新梳理業務匯報線，獲得微信購物入口等策略，使京東在2018-2022年間的營收和用戶規模迅猛增長。
5月11日晚間，京東集團發布2023年一季度業績。財報數據顯示，一季度收入為2430億元，同比增加1.4%，服務收入為474億元，同比增加34.5%；經營利潤為64億元，去年同期則為24億元；歸屬于本公司普通股股東的凈利潤為63億元，同比扭虧。在營業成本方面，一季度京東集團營業成本為2069億元，同比微增0.4%。
此次CEO接棒，京東的期待躍然紙上。據介紹，在擔任京東集團CFO之時，許冉曾帶領團隊完成了達達、德邦、中國物流地產等上市公司的并購，推動主導了京東集團香港二次上市、京東健康+京東物流和京東倉儲設施公募REITS的分拆上市、京東工業+京東產發的一級市場融資等交易。“在內部管理方面，許冉通過經營分析和財務管理，推進精細化運營，大幅提升京東集團的業務健康度。”京東相關負責人向北京商報記者回應稱。
競爭壓力加劇
但很顯然，京東似乎更希望此次管理層變動能平穩度過“6·18”。根據公告，徐雷將立即開始交接流程，在6月退休前完成與許冉的職務交接。
2023年，電商巨頭變革尤為劇烈，借刮骨療傷來應對當下流量疲軟的消費環境。4月中旬，淘寶天貓商業集團設立三大行業發展部，分別由七公、奧文和一漫負責，向CEO戴珊匯報。在淘寶天貓“6·18”商家大會上，提高用戶體驗，強化商家側和內容側將是今年淘寶天貓集團“6·18”期間的練兵重點。
如今，競爭對手已然把戰火燃到了家門口。5月10日，淘寶天貓集團與抖音均放出了“6·18”整體節奏。前者跨店“滿300減50”，在5月26日晚8時開始預售，5月31日晚8時第一輪開賣直至6月3日晚24時結束，6月15日晚8時第二輪開賣直至6月20日晚24時結束。而抖音預售付定金日期為5月25日0點-5月30日23點，爆發期則略微錯開，為6月16日-18日。
為了面對強勢的競爭對手，京東一方面不斷整合打通零售場景，將京東小時購融入主站強化履約時效和交付競爭力，同時還主動發起低價競爭，在今年3月上線的“百億補貼”，也是寄希望以低價策略再次向拼多多、淘寶占據的下沉市場發起沖擊。今年“6·18”之前，京東App已上線了名為“單件到手價”的新功能，用戶搜索商品時，單件商品的原價和優惠后的到手價會直接在商品搜索結果列表中呈現。
電子商務交易技術國家工程實驗室研究員趙振營認為，隨著電商跑馬圈地時代結束，面對新環境聘用新的人，是再正常不過的事情。和過去電商初期開疆拓土的時代不同，存量時代里，資金調配、內容營銷等關鍵角度都有所不同。
在趙振營看來，“6·18”前換帥，也和目前京東的戰略布局相關聯。“作為推進京東品牌化的幕后推手之一，徐雷任職期間，京東plus重新整合此前京東的會員體系，并通過構建新的會員體系等舉措與平臺的高凈值用戶產生強綁定。但從此前開放商家入駐，到推出百億補貼，再到此次‘6·18’，不難看出，京東越來越想要實現自身在下沉市場的野心。”趙振營說道。
北京商報記者 何倩 喬心怡
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