中新網黑龍江新聞4月21日電(肖滋奇 趙聆言)大慶油田采油二廠高度重視四川省南充市礦權流轉區塊的大慶開發建設，選派16名業務骨干入川接收工作，油田克服培訓時間短、采油廠大充流業務轉型大、力推極端天氣影響等諸多困難挑戰，進南高質量完成公司注冊，轉區推進整章建制，塊開掌握地質概況，發建捋順管理流程，大慶區塊開發建設初見成效。油田
創建全新經營架構。采油廠大充流干部員工發揚敢于斗爭、力推善于斗爭的進南拼搏精神，摸清底數、轉區捋順流程，塊開高效完成內部劃轉。建立全新管理機制。建立完善規章制度44項，編制崗位責任書23個、綜合應急預案及處置卡8項，以及各類現場檢查表、操作卡101個，形成初步運行體系。創新人力資源模式。建立實施小前線大后方的“1+1+1”新型人力資源管理模式，即建立“1”支長期駐扎的一線隊伍，選取“1”批隨時赴川的馳援人員，構建“1”套后方支持的保障體系，做到機構精煉、運轉高效。發揮黨組織堡壘作用。第一時間成立臨時黨支部，開展“啟航新征程，共創新未來”“喜迎二十大、我該做點啥”等主題黨日活動，為艱苦創業提士氣、鼓干勁；黨員干部每日撰寫工作日志，實時匯報工作進展及成效，黨支部定期驗收檢查，確保項項工作有安排、有推進、有成效。
充分釋放管理效能。懷揣“空杯”心態、強化對標學習，迅速適應新區建設需求，全面提升能力水平。夯實業務能力基礎。通過收集資料自學、專家授課、實地考察、駐站跟班實習等多種方式途徑，快速掌握流轉區塊基本業務，完成鉆井井控、安全培訓、特種設備管理、井控及硫化氫培訓、高風險作業管理培訓24人次，實現全員持證上崗。夯實資料管理基礎。按照“一井一案”思路，針對72口流轉井逐井核查檔案，核查原始檔案文件42824份，編制油氣單井地質檔案名片400余篇，為開展管理提升、油氣井挖潛等工作做強堅實保障。夯實安全生產基礎。實施“南充指揮中心-前線指揮點-井站現場”三級管理機制和“雙重預防”機制，全面開展安全風險排查，累計查改隱患204個，辨識危害因素244個。
謀求長遠高效發展。大力發揚“三超”精神，苦干實干、大干快干，提升勘探開發、經營管理水平。穩步推進勘探進程。圍繞探評井實際工作，積極參與過程管理，有序做好企地協調、工程施工、試采銜接，加快推進勘探進程。逐步提高產量水平。實施“一井一人一策”精準管理，根據油氣區域、儲層條件、試氣產量、井下工藝及開采歷史，結合當前技術水平篩查出長停潛力井5口，其中龍崗022-H2井于3月17日氣舉復產成功，日產氣量達到5萬立方米。不斷提升經營效益。以“多產氣、多收益、少投入、提效率”為目標，優化資產配置，論證評估試氣干井、高產水井、全井封堵井，篩選出資產報廢油氣井16口，凈值7624萬元，減少折舊提取2124萬元。（完）
