大慶油田采油二廠第六作業區精細管理促上產

7月26日電(肖滋奇 趙聆言)中國石油大慶油田采油二廠第六作業區聚焦油氣生產中心任務，大慶深化推動穩產專項行動，油田常態推行“1335”抓產管理模式，采油廠第精細開發調整，作業精準矛盾治理，區精精雕管理施策，細管上半年實現原油超產3900噸。理促

靠實“1”套抓產體系。上產實施主要領導抓總體，大慶主管領導包片區，油田專項人員定班組，采油廠第班組班長保單井的作業層級包保管理舉措，組建專項抓產小組5個，區精常態化深入基層調研情況、細管摸排分析、理促輔助決策、協調溝通，保障問題處理提速。依托專項抓產小組，積極主動開展單井分析研討工作，提高單井產量，累計開展油水井單井分析會2輪次，分析單井655口，優化管理舉措204口，提高產量960噸。嚴肅抓產小組成員產量關聯，發揮好產量考核激勵作用，結合包保班組產量完成情況，及時考核兌現，按照既定獎金分配政策，將50%優先分配給主力注采班組、維修班組，其余50%進入獎金統籌，既充分激勵主體，又惠及廣大員工。

組織“3”類專項會議。每月召開作業區計劃會，部署重點抓產舉措，分解班組產量任務，明確開發調整策略，強調運行組織要求，針對季節性、階段性工作進行有序規劃調整。每周召開領導班子例會，及時傳達廠各部門、各系統工作要求，各主管領導匯報分管工作進度，部署下步重點工作安排，確保對全區工作全面細致掌控。每日召開基層班組碰頭會，精確把脈，剖析問題，靠實舉措，確保治理措施精準高效。上半年累計措施增油4600噸，治理長關油井13口、水井15口增油1174噸，積壓井影響產量始終控制在20噸水平。

應用“3”個溝通群組。建立生產、地質、工程3個抓產工作群組，時時共享產量運行相關信息，有力保障責任落實及時、問題處置及時、溝通交割及時、效果跟蹤及時。監控2小時液量波動，根據波動幅度，采取預警通報、基層干部駐隊、全面分析匯報等措施，嚴細波動管控，快速反應處置。通過產量信息群組實時反饋單井運行狀態、電力防竊等情況，實現產量監測常態化，保障夜間生產運行平穩。通過以上措施，單井時率提高1.5%，外輸液量始終保持47500噸以上。

推行“5”項月度公報。主頁公布生產、開發、工程、地面、經營五大系統月度主要工作及檢查通報，突出問題導向，曝光客觀不足，明確責任落實，強化治理舉措，二季度累計曝光基層管理問題219項，閉環整改率100%。結合作業區三基量化考評管理模式，對基層班組實施量化對標評價，月度檢查打分，季度系統排名，年度總結評比，累計奪油搶產專項激勵16.5萬元，充分調動搶產奪油工作熱情。（完）